Dans un monde de clés dynamométriques et boulons la relation entre les fournisseurs et la planification de la maintenance avion devient plus importante de la journée.
Dans un passé pas si lointain, nous avons été gestion cocher lourd du client. Au milieu du projet, on nous a demandé de fournir les consommables pour l'ensemble du projet. Cela s'ajoutait l'orientables que nous étions déjà gérer. Maintenant, comme vous le savez, rien ne va jamais tout à fait comme prévu. Nous avons brouillés, stressés et fait le travail, mais des situations comme ça faire le processus de planification primordiale aux projets de vérification de maintenance appareil réussi.
Des achats de dernière minute et de mauvaises prévisions peuvent être coûteuses. Il en coûte plus d'argent et temps, les deux étant rares.
La solution à cette folie est le concept de l'inventaire juste à temps (JIT).
JIT est une stratégie de production où vous pouvez améliorer les profits de votre entreprise en réduisant au minimum l'inventaire dans le processus et les coûts de transport.
Avez-vous déjà pensé sur le coût total de déchets sur vos étagères parce que vous avez acheté trop de matière, ou ils sont maintenant obsolètes ou périmés ?
Inventaire juste à temps pour vos besoins en consommables
Les matières premières, telles qu'expendables et consommables, font partie intégrante de votre processus de maintenance, mais ils peuvent être coûteuses assis sur le plateau à indésirés fois.
Ou pire encore, vous n'avez pas assez pièces détachées disponibles pour vos besoins de maintenance.
Il faut ensuite se procurer vos besoins non récupérables sur une base d'AOG, augmentant le coût, le stress et le temps que vous passez sur le projet. Les deux scénarios sont mauvais.
L'inventaire juste à temps est une stratégie, que vous pouvez envisager d'avoir la matière première disponible uniquement lorsque vous en avez besoin. Le matériel arrive et est immédiatement consommé par vos besoins d'entretien. Réduisant l'inventaire et le temps de traitement.
Avantages d'un système JIT
Une zone tampon de l'inventaire peut être extrêmement réconfortante, mais il est aussi très coûteux. Une fois que vous démarrez tenant expendables excès dans l'inventaire, que vous commencez à enfermer argent inutilement. Ces éléments peuvent être perdus, endommagés ou en désuétude au cours des années de stockage inutile. Ils occupent un espace précieux que vous pourriez utiliser davantage vers votre opération.
Un des plus grands avantages du système JIT est il vous permet d'effectuer l'inventaire faible. Vous recevez le matériel que vous en avez besoin, juste à temps. Il n'y a pas besoin de radier des stocks importants. Il vous consommez quand vous en avez besoin, le processus d'inventaire à sauter.
Un autre avantage d'un système JIT est la réduction des déchets. Si le matériau va au-delà de sa date d'expiration, corrodés ou devient inutilisable, s'élève le coût du matériel. En éliminant le gaspillage vous contrôler le coût.
Un troisième avantage clé au processus JIT est une production de haute qualité. Puisque vous allez seulement affaire avec des fournisseurs qui vous avez confiance, ils comprennent vos besoins et s'assurer que la qualité est d'une importance capitale. Cela permettra d'éliminer les éléments rejetés par le biais de votre processus de contrôle de la qualité et le taux de consommation plus rapides pour votre planification de la maintenance des aéronefs.
JIT, relations avec les intervenants et la planification de la maintenance des aéronefs
La stratégie de l'inventaire juste à temps est inutile sans une solide relation avec votre chaîne d'approvisionnement. Vos fournisseurs offrant les prévisions de consommation de matières et de ce que vous attendez d'eux est essentielle à une relation fructueuse de JIT. En puisant dans vos fournisseurs à répondre aux besoins qui pourraient vous coûter des millions est un scénario idéal.
Ce processus entier est une évolution du changement. Lorsque vous commencez à travailler avec des fournisseurs à travers vous JIT stratégie améliorations seront apportées et coopération deviendra plus serrée.
Planification de la maintenance des aéronefs peut être coûteuse, mais les dépenses inutiles sont évitables. Avec un stock excédentaire vient coût en excès, alors pourquoi ne pas recevoir des marchandises juste à temps pour la consommation ? En puisant dans des relations solides avec votre fournisseur, vous saurez quelles pièces sont nécessaires, lorsqu'ils sont nécessaires et de les recevoir au besoin.
Si vous avez de contrôler les coûts de matières premières, une stratégie JIT peut être exactement ce qu'il faut pour votre planification des besoins d'entretien des avions.
P.S. Si vous souhaitez discuter de notre programme de l'inventaire en temps juste, contactez ventes dès aujourd'hui.